Erfolgsstory Beschaffungsnetzwerk

Ob durch Rahmenverträge, technische Standardisierung, Ausschreibungen oder die Lieferantenauswahl – das Beschaffungsnetzwerk der Thüga lohnt sich für die Partnerunternehmen. Das gemeinsame Ausschreibungsvolumen lag 2024 bei über 1,6 Milliarden Euro. Was am besten lief und wie es weitergeht.

Die Thüga-Gruppe konnte in 2024 durch die gebündelte Beschaffung, koordiniert durch die Kompetenzcenter Materialwirtschaft und Netze, ihre Markstellung weiter ausbauen. Im Fokus stand die standardisierte Beschaffung von Netz- und Infrastrukturmaterial. Zusätzlich wurden für Tiefbau- und Montagedienstleistungen Rahmenverträge mit einem Wert von 480 Millionen Euro geschlossen. Auch bei indirektem Material steigerte sich das Volumen auf über 742 Millionen Euro.

Erfolge und Lösungen aus dem Beschaffungsnetzwerk:

• Mittelleistungstrafos: Für die Beschaffung von Transformatoren konnten Produktionskapazitäten bis 2030 ausgehandelt werden. Angesichts drohender globaler Lieferkettenengpässe ist so ein Teil der langfristigen Grundversorgung der Partnerunternehmen gesichert.

• Fuhrpark-Ausschreibung: Auch hier wurden durch Bündelung und strategische Vergabe Kosten deutlich verbessert. Insgesamt wurden für 86 Partnerunternehmen – samt deren Töchtern – gemeinsam mit der N-ERGIE jeweils rund 4.000 Kfz, Lieferwagen und zusätzlich LKW mit einem Gesamtvolumen von über 350 Millionen Euro verhandelt.
• Neubau Schalthaus Halberstadtwerke: Die Kompetenzcenter Materialwirtschaft und Netze unterstützten im Rahmen eines Beteiligungsprojektes durch technische Beratung inklusive der EU-weiten Ausschreibung und Vergabe.
• Tiefbau und Montage-Dienstleistungs-Ausschreibung für „eins energie in sachsen“: In nur drei Wochen wurden Verträge mit über 40 Dienstleistern und einem Gesamtvolumen von mehr als 130 Millionen Euro verhandelt.
• Nachhaltiges BeschaffungsNETZWERK: Das Baukasten-Format setzte Standards als Veranstaltungsreihe zu ökologisch/wirtschaftlichen Themen. Dabei wird Partnerunternehmen eine modular aufgebaute Veranstaltungsserie zur operativen Umsetzung von rechtlichen Anforderungen in ihren Unternehmen angeboten.

„Unser Ziel ist es, den Partnerunternehmen nicht nur wettbewerbsfähige Preise zu sichern, sondern auch Best-in-Class-Prozesse anzubieten“, sagt Dr. Alexander Miehr, Leiter Materialwirtschaft der Thüga. Wie gut das gelingt, zeigt das Beispiel der Rahmenverträge mit Wärmepumpenherstellern: Die Thüga sicherte für die Partnerunternehmen einen Preisvorteil im mittleren zweistelligen Prozentbereich.

Weiter auf Wachstumskurs

Die Nachfrage ist weiter ansteigend: Für 2025 gibt es Anfragen zur Unterstützung von 45 Projekten wie Cybersecurity oder Ladeinfrastruktur. 2020 startete das Team mit drei Veranstaltungen im Jahr. Für das aktuelle Jahr sind 164 Veranstaltungen in 21 Formaten wie Webinaren, der Fragestunde Einkauf oder Auditorenschulungen geplant. Dr. Alexander Miehr ist sich sicher: „Wir haben unser Potenzial noch längst nicht ausgeschöpft.“